La gestoría se centra en el cumplimiento fiscal, contable y administrativo. Un CFO externo, en cambio, trabaja sobre la parte estratégica y financiera del negocio: analiza rentabilidad, estructura de costes, necesidades de caja, crecimiento, pricing y toma de decisiones. Ambos servicios pueden complementarse, pero no cumplen la misma función.

Suele tener sentido cuando el negocio ya está vendiendo, pero empieza a perder visibilidad sobre su rentabilidad, sus márgenes o su caja. Es especialmente útil en ecommerce y Amazon cuando hay crecimiento, varios canales, más complejidad operativa o sensación de que el negocio factura, pero no se tiene control real sobre lo que gana.

También puede ser muy útil para ecommerce pequeños o medianos, especialmente cuando empiezan a crecer y necesitan ordenar su parte financiera. No hace falta ser una gran empresa para tener problemas de caja, márgenes mal calculados o decisiones basadas en intuición. De hecho, muchas veces este tipo de apoyo es más valioso justo antes de que el negocio escale más.

Puede ayudarte a detectar productos poco rentables, costes ocultos, errores de pricing, tensiones de tesorería, exceso de gasto, crecimiento desordenado o falta de visibilidad sobre qué líneas del negocio generan realmente beneficio. En ecommerce, esto suele ser especialmente importante por el peso de la logística, publicidad, devoluciones, comisiones y fiscalidad.

En muchos casos, sí. Amazon introduce muchas variables que afectan directamente a la rentabilidad: fees, almacenamiento, logística, publicidad, devoluciones, promociones, VAT o costes de expansión internacional. Por eso, muchos sellers venden bien pero no tienen una visión clara de su beneficio real ni de su capacidad financiera para seguir creciendo.

Podemos ayudarte a acceder a financiación adaptada a ecommerce y sellers, normalmente a través de partners especializados. Esto puede incluir financiación para stock, campañas, crecimiento, expansión internacional o necesidades de liquidez. La idea no es solo conseguir financiación, sino que encaje con la realidad financiera del negocio y no genere más tensión de la que resuelve.

No. También puede utilizarse de forma estratégica para aprovechar oportunidades de crecimiento, aumentar stock, financiar campañas, mejorar compras o acelerar expansión sin descapitalizar la empresa. La clave está en que esa financiación tenga sentido dentro de una estructura financiera bien entendida.

Sí. Uno de los mayores problemas en ecommerce es confundir facturación con rentabilidad. Podemos ayudarte a analizar ingresos, costes, márgenes y estructura para entender qué productos o líneas generan beneficio real y cuáles están erosionando la rentabilidad del negocio.

No. También trabajamos con ecommerce y sellers internacionales que operan en España o en Europa y necesitan una visión financiera más clara, especialmente cuando venden en Amazon o gestionan varios mercados y estructuras a la vez.

Sí. El objetivo no es solo ordenar la situación actual, sino ayudarte a tomar mejores decisiones de crecimiento. Eso incluye revisar márgenes, caja, estructura de costes, necesidades de financiación y prioridades estratégicas para que el crecimiento sea más sostenible y menos improvisado.

Puede funcionar de las dos formas. En algunos casos tiene sentido como análisis puntual o auditoría financiera; en otros, como acompañamiento recurrente para controlar la evolución del negocio y mejorar la toma de decisiones de forma continua.

Es una situación bastante común. Muchas empresas empiezan con una estructura improvisada y después aparecen problemas fiscales, operativos o de crecimiento. En esos casos se puede revisar la situación actual y valorar si conviene mantenerla, ajustarla o reestructurarla para que encaje mejor con la realidad del negocio.